特能集团庆华公司:创新引领 矢志不移打造企业核心竞争力

特能集团西安北方庆华机电有限公司（简称庆华公司），隶属于中国兵器工业集团公司，是新中国“一五”期间156个重点建设项目之一，是国家历次军品科研生产能力调整重点保军企业，是我国军事工业高安全性、高可靠性、全谱系火工品制造的骨干支撑力量。公司紧紧围绕“履行强军首责、支撑一流军队”的核心使命，传承“丹心报国、智慧奉献”的企业精神，深耕科技创新沃土，强化工艺创新驱动，深化改革创新和管理创新，厚植高质量发展根基，是国内规模最大、品种最全、应用领域最广的火工品专业科研生产企业。

作为国家火工品的领跑者，庆华公司坚持以习近平新时代强军思想为指引，以兵器集团公司新时代发展方针为指导，积极融入集团公司装备保障体系、技术研发体系，坚持创新引领核心地位，不断完善创新体系，全面提升自主创新能力，积极实施“1432”战略，践行强军首责使命，推动“火工品、热电池、特种装备、智能制造”四大产业快速发展，推动产品系列化、生产自动化、管理信息化实现突破，着力提升军工核心能力和发展质量，全力打造创新型一流火工品企业。

强化科技创新 催生发展新动能

习近平总书记强调，要以科技创新催生新发展动能，指出实现高质量发展，必须实现依靠创新驱动的内涵型增长，要求大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，强调这是关系我国发展全局的重大问题，也是形成以国内大循环为主体的关键。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，生产制造企业不靠创新就没有发展增量。

庆华公司作为我国军事工业全谱系火工品制造的骨干支撑力量，坚持以兵器集团公司“科技创新30条”为指引，主动融入特能集团“1+3+N”科技创新体系，积极拓展“火工品+”新领域，践行“创新无界、攻坚有恒”科技理念，大力实施科技创新战略，统筹科研资源，探索建立管理先进、系统高效、适应市场的科研创新体系；紧跟发展前沿，加快核心技术攻关，以重点专项研制项目为牵引，推动产品标准化研制，形成科学完备的产品谱系；以信息化为手段，建设科研管理信息化平台，实现科研项目从立项到成品产出的全流程动态管理；持续优化科研管理机制，加大精益研发力度，建立《科研管理办法》，实施科研工作月例会制度，提升科研管理质量；按照用好现有人才、稳住关键人才、吸引急需人才、储备未来人才的思路，持续完善人才创新，建立质量、贡献为导向的科技人才评价机制，建立包括技术、项目、安全、工艺等领域的总师队伍，加快科技人才队伍建设；坚持开放合作，持续与北京理工大学、南京理工大学、火箭军工程大学、西安工业大学等专业院校、兵器研究院所开展科研攻关、成果转化、人才培养等方面的产、学、研合作，加快成果共享。

创新就是生产力，国家赖之以盛，企业赖之以强。多年来，庆华公司不断赋予火工品新的生命和使命，坚持实施创新驱动发展战略，加快关键核心技术攻关，下好先手棋、打好主动仗，牢牢把握火工品创新发展优势，产品技术广泛应用于航天、航空、船舶、兵器和核工业等领域，产品品种由建厂时的四大类三十余种发展到六大系列十三类近千种，实现了从仿制、仿研到自主创新的跨越，广泛配套于陆、海、空、火箭军等各军兵种。公司先后获国家级、省部级科技成果奖290项，荣获兵器集团公司科技进步一等奖20项。申请专利258项，获得授权专利115项，主持（参与）制定国军标19项，行业标准22项，企业内部标准344项，企业核心竞争力和发展动能不断增强。

强化工艺创新 增强发展驱动力

“要发挥创新型企业优势，通过工艺研究、工艺改进保障安全生产，通过体系化全流程全要素改变，提高效率、保障质量、保证安全，保证企业高质量发展。”2021年9月20日集团公司党组书记、董事长焦开河来庆华公司调研指导工作对庆华公司多年来深抓工艺创新成果予以高度肯定并提出要求。

面对火工品体积小、结构复杂、使用敏感药剂多、传统手工生产工艺落后等诸多因素，导致安全事故频发，对企业生存和发展造成严重威胁的严峻现状，庆华公司深刻自省，找出其根源——工艺落后。基于此，庆华公司将提升工艺技术创新能力作为履行强军首责、实现高质量发展、打造企业核心竞争力的突破口。

庆华公司整合园区工艺装备研究和制造资源，先后成立了工艺装备技术研究所、工艺装备厂，形成集装备设计研发、软件开发、加工制造、调试安装、维护保障为一体的工艺装备研制体系；聘任了总工艺师、安全技术总师、工艺装备技术总师、工艺技术带头人，建立了132人的工艺装备专业团队，支撑工艺技术创新；从零部件加工、产品装配、检验检测、试验销毁等生产全流程开展工艺创新，从设备技术要求、方案设计、加工制造、验收使用、保养维护等环节开展设备制造全流程管理，构建工艺创新立体化、体系化推进格局；制定《工艺技术创新管理办法》，针对人员密集、手工作业多等一系列瓶颈问题强化技术攻关，针对底火生产、雷管生产等生产工序设备全面推动自动化、智能化生产，积极与行业高水平装备制造力量合作，取得突出成效。

“十三五”以来，企业先后突破了装压药一体化技术等32项关键工艺技术，形成专利技术19项；累计投入1.15亿元，实施改造项目400余项，同时为兄弟单位输出技术服务及装备24项；自主研发改造自动化工艺装备280台（套），升级改造生产线7条，减少手工作业危险岗位200余个，减少涉火作业300余人，企业安全本质化程度和员工安全感、获得感、幸福感有了较大提升。

坚持改革创新 催生发展新活力

习近平总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”深化改革创新，就是要深化体制机制创新，形成服务科技创新、工艺创新、装备保障能力提升的体制合力。为主动应对装备建设新要求，庆华公司坚持深化改革创新，积极研究新情况、解决新问题，打破不合时宜的条条框框，探索建立具有现代化企业高效的组织架构和运营体系。

2020年以来，庆华公司突出强军首要职责，突出高质量发展主题，突出创新第一动力，强化系统观念，注重风险防控，提升基础管理水平，提出了“12325”工程，即坚持履行强军首责这个核心，攻坚以管理信息化为目的的财务二级核算和以生产自动化为目的的智能制造的两大专项，深化创新平台（科技创新、管理创新）、信息化平台、企业文化三大平台，夯实全价值链精益管理体系和全面风险防控体系，推动装备保障能力、科技引领能力、高效运营能力、风险防控能力、党建促发展能力上水平，并以此为工作主线，系统全面推动各项任务目标高质量完成。依据兵器集团公司党组决定，完成了工商注册、营业执照办理，取得保密资格证书、武器装备科研生产许可证书和装备承制资格证书，高效完成公司制改造，恢复了企业独立法人资质。编制了“十四五”发展战略规划，形成了“1+4+15”（即1个总体规划、4个产业规划、15个职能规划）的战略框架体系，明确了“1432”发展战略。制定《国有企业改革三年行动实施方案》，确定了推进布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等5方面改革事项、22项重大改革任务。持续优化机构职能，先后成立火工药剂研究所、工艺装备厂、试验技术中心、价格中心等单位，成立保障能力评估委员会等管理机构，对离退休人员管理、法律事务管理等业务进行调整，理顺职责关系，为集中优势资源促进强军首责落实提供了机制保障。完成4235名退休人员和1202名退休党员的社会化管理移交，剥离了企业办社会职能。探索园区管理新模式，成立庆华园区管理委员会，确定了“共商、共建、共管、共享”的协同发展理念，体系化推进园区治理。一系列的改革改制工作有效破除机制弊端，提升了企业治理效能，让创新活力充分涌流。

坚持管理创新 推动发展高质量

管理创新是加快发展、提升效益的着力点和突破口，是创新引领的关键一环。庆华公司坚持系统管理，以管理思想、管理制度和管理方法创新为主要内容，重点从建立健全创新制度体系、完善管理创新选题研究、体系化提升治理水平等方面持续发力，切实发挥好管理创新独特作用，推动高质量发展。

庆华公司强化管理创新顶层设计，倡导“简洁务实、系统高效”的管理理念，建立健全激发创新意识、保障创新环境、鼓励创新思想和行为的制度体系，2020年以来，先后修订、转换、建立《公司管理创新实施办法》等制度391项，进一步破除了束缚管理创新的体制机制障碍。探索创新的“555”人才发展模式荣获兵器集团管理创新二等奖，研讨制定对标世界一流企业工作方案和任务清单，从战略管理、组织管理、风险管理等9大管理领域系统谋划管理能力提升。完善管理创新项目选题立项、过程指导、效果评价和总结提炼等环节流程和标准，加大管理创新激励力度，积极营造倡导科学精神，重视管理、敢于创新的浓厚氛围。

庆华公司作为高危企业，对安全满怀敬畏之心，始终把安全风险作为第一风险，把安全责任作为第一责任，强化“问题在现场，根源在管理”的认识，贯彻“零容忍、零事故、零伤害”安全文化，实施体系化全流程安全管理，提升安全生产管理“自转体系”效能，着力构建“双归零、双确认”工作机制，总结出“分类、定性、溯源、评审、实施”的“管理归零五步工作步骤”，系统提升安全生产本质化水平。统筹推进全价值链体系化精益管理战略，外聘精益咨询公司，深化5S、TPM和课题改善等精益工具应用，系统提升精益生产现场管理质量，“十三五”以来，累计实施8条生产线精益化改造，推进200余项精益改善，年均节创价值700多万元，逐步实现从“现场有型”到“管理增效”的转变。实施质量“光盘”专项行动，印发《产品质量管理要求》，践行集团公司“质量双承诺”，得到系统配套单位充分肯定。贯彻落实兵器集团“数字兵器”相关要求，成立信息化处，从生产销售、财务报表、生产设计等方面深入推进管理信息化。持续深化绩效薪酬改革，强化考核约束，发挥薪酬激励导向作用；借助外部咨询机构专业力量，开展职能部门定岗定员定责工作，提升管理效能。着力构建务实高效的全面风险防控管理体系，积极开展两金压控和长期往来款项清理工作，有效防范化解财务风险。

坚持文化创新 增强发展引领力

企业文化是引领企业发展的灵魂，更是培育创新意识、激发创新精神、推动创新实践、激励创新事业的有效载体。为了充分发挥企业文化铸魂赋能、增强软实力的引领作用，庆华公司把企业文化作为企业发展三大平台之一，按照内化于心、固化于制、外化于行的步骤，持续加强文化创新平台建设。

汤之《盘铭》中曰：“苟日新，日日新，又日新。”创新是对现有理论与实践的超越的精神，创新精神是一种勇于突破已有认识和做法的强烈意识。因此，庆华公司对接新时代兵器集团发展方针和战略定位，以习近平强军思想为核心，推动文化创新，重塑确立了庆华“丹心文化”理念体系。新“丹心文化”理念贯彻了新的时代内涵和发展要求，回应了“十四五”庆华公司新航程思想引领坐标的迫切需要。“履行强军首责、支撑一流军队”的核心使命，是庆华公司安身立命之本、可持续发展之基，是企业发展过程庆华兵工奋斗者应当具备的最有血性的理想抱负和政治要求，彰显了庆华公司助力新时代新兵器建设的担当。“引领火工行业、创造美好生活”的发展愿景，是庆华人中国梦火工夙愿的具体化，是全体庆华人一步一个脚印、一棒接着一棒，追逐梦想、团结奋进的最大公约数。“丹心报国、智慧奉献”的价值观是人民兵工精神的优良传统，是“把一切献给党”崇高信念传承体现，更是庆华人报效国家、造福社会、履行强军首责的价值取向。这些共同的愿景、使命、价值观和各专项子理念，形成了特有的精神文化力，必将引领企业向更高质量发展迈进。

庆华公司从文化宣贯、行为自觉、制度规范三个层面推进丹心文化理念体系与生产经营深度融合，利用媒体资源进行全方位宣传，通过制作企业宣传片、编制企业文化手册、开展企业文化进班组等活动载体，促进思想解放和观念创新，为推动公司高质量发展提供正确导向和精神动力。

唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。庆华公司将坚持创新引领，矢志不移打造企业核心竞争力，不断完善创新体系，全面提升自主创新能力，乘势而上、奋发有为，不断提升军工核心能力和发展质量，为谱写美好庆华现代化建设新篇章不懈努力，为兵器火工品事业发展壮大贡献庆华力量，为国防和军队现代化建设做出新的更大贡献！